Khoan nói về kỹ năng lãnh đạo, bạn có biết cấp độ thấp nhất của lãnh đạo là gì không?
Xin được trả lời luôn. Lãnh đạo BẰNG CẤP BẬC là kiểu lãnh đạo cấp thấp nhất.
Đúng vậy. Bởi bạn thấy người cấp bậc càng cao thì ăn càng to, nói càng lớn, đúng chứ?
Khi bạn lãnh đạo nhân viên bằng cấp bậc. Họ có thể e dè, có thể sợ hãi mà nghe theo chỉ thị của bạn. Nhưng trong lòng không bao giờ tôn trọng, nể phục.
Nhiều người quen lãnh đạo bằng cấp bậc rồi nên ra ngoài thì oai phong lẫm liệt lắm. Nghĩ rằng ai cũng là nhân viên của mình. Mồm lúc nào cũng trực chờ phun uế.
“Mày biết tao là ai không?” Tất nhiên là không rồi, hỏi ngu vãi.
Lãnh đạo là một khái niệm quen thuộc trong cuộc sống và công việc của chúng ta. Tuy nhiên, để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba không phải ai cũng có thể làm được. Để có thể đạt được thành công trong vai trò lãnh đạo, bạn cần phải sở hữu những kỹ năng cần thiết. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về 12 kỹ năng lãnh đạo quan trọng mà một nhà lãnh đạo nên có.
Kỹ năng lãnh đạo là gì?
Trước khi đi vào chi tiết về các kỹ năng lãnh đạo, chúng ta cần hiểu rõ về khái niệm này. Lãnh đạo là khả năng dẫn dắt, điều hành và quản lý một nhóm người hoặc tổ chức để đạt được mục tiêu chung.
Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ là người có khả năng điều hành và quản lý. Mà còn là người có khả năng truyền cảm hứng. Tạo động lực và đưa ra những quyết định đúng đắn.
Bản chất của kỹ năng lãnh đạo?
Chủ nhật vừa rồi ở Mỹ mới tổ chức giải Super Bowl lần thứ 52. Ngoài thi đấu bóng bầu dục và hát hò. Theo dõi quảng cáo thú vị cũng là danh mục được nhiều người yêu thích.
Xem quảng cáo, bạn sẽ thấy tất cả sự sáng tạo của nhân loại đều đổ dồn hết vào đây. Từng cảnh quay, từng dòng thoại, từng hiệu ứng, âm thanh, không có 1 tíc-tắc nào bị thừa. Mà cũng thật khó để thừa, khi mà giá 30 giây quảng cáo đã là 5 triệu đô la.
Bản chất của quảng cáo là tác động tới người xem. Nó thôi thúc người xem tới 1 hành động nào đó. Mà cụ thể là mua hàng.
Bản chất của lãnh đạo cũng tương tự. Bạn thôi thúc người khác. Bạn tác động tới người khác, bạn truyền cảm hứng cho người khác. Để người khác thay đổi theo hướng mà bạn muốn. Nhưng khác với quảng cáo, đa phần bạn thay đổi người khác theo hướng tốt và có lợi cho họ.
4 tư duy quan trọng của một nhà lãnh đạo tài ba
1) Một tấm gương tốt
Gần đây tôi xem show tên “Mom”. Câu chuyện nói về cuộc sống thường nhật của một bà mẹ. Hài hước là mẹ giống bà, con giống mẹ vì đều “sleep around” và có chửa lúc đang học trung học. Tất cả đều phủ nhận giống mẹ mình, nhưng kỳ thực lại giống nhau đến từng hành động nhỏ.
Nếu muốn trở thành lãnh đạo tốt, bạn phải là tấm gương tốt để cấp dưới noi theo. Bố mẹ là tấm gương cho con cái. Cấp trên làm gương cho cấp dưới. Có như vậy thì người “bị lãnh đạo” mới cảm thấy việc mình đang làm là có ích.
Hãy học cách thực hiện lời hứa. Nếu hứa thưởng cho nhân viên, hãy trích tiền ra để thưởng chứ đừng nuốt lời. Nếu hứa sẽ dẫn con đi công viên thứ 7 thì hãy nhớ. Đừng vì công việc bận rộn mà bỏ quên lời hứa của mình.
Bên cạnh lời nói thì hành động cũng rất quan trọng. Nếu bạn cố gắng theo đuổi một cuộc sống lành mạnh. Rồi tập trung vào trải nghiệm, suy nghĩ tích cực. Những người theo dõi bạn sẽ bị tác động và làm theo.
Chứ giả dụ nếu tôi chỉ chia sẻ điều tiêu cực, đời sống nghiện ngập. Hoặc cầu cứu mọi người để thoát khỏi bế tắc. Thử hỏi sẽ có ai mất thời gian mà đọc bài và theo dõi?
2) Tư duy sẵn sàng thay đổi khi cần thiết
Một người có kỹ năng lãnh đạo tốt phải luôn đối mặt với thay đổi khi cần thiết. Trong thời kỳ phát triển chóng mặt như hiện nay. Chỉ cần vài năm không có gì đổi mới là doanh nghiệp dễ rơi vào ngõ cụt và suy thoái.
Với model T ngày ấy, Henry Ford luôn cho rằng đó là mẫu xe hoàn hảo. Ông không muốn thay đổi bất cứ chi tiết nhỏ nào trên xe. Thậm chí khi giám đốc sản xuất đề nghị thay đổi thiết kế, Henry Ford còn đuổi việc luôn vị giám đốc này.
Model T của Ford bán ế nhiều năm và bị khách hàng chê nhàm chán, ít thay đổi. Phải đến khi model A được ra mắt, doanh số bán hàng của Ford mới dần được phục hồi trở lại.
Một người lãnh đạo phải luôn đối mặt với sự thay đổi nếu thấy sự thay đổi đó là cần thiết. Nếu chần chừ, lười đổi mới. Đôi khi bạn mất thị phần, đôi khi bạn mất TẤT CẢ.
3) Tư duy giải quyết vấn đề
Trong tất cả các tình huống, bạn phải lường trước vấn đề và cách giải quyết.
Khoan nói xa xôi, khi bạn date hỏi: “Chúng mình đi đâu bây giờ?” thì bạn phải luôn biết trước đáp án. Chứ không thể nào hỏi ngược lại: “Anh không biết, thế em muốn đi đâu?”
Đó là những vấn đề nhỏ, những vấn đề cơ bản. Với những vấn đề phức tạp hơn, bạn hoàn toàn có thể hỏi ngược lại. Nhưng đừng ở tư thế là “Tôi không biết!”
“Em có ý kiến gì cho việc này không?”
“Em đề xuất ý kiến của mình xem, để xem ý kiến của chúng ta có giống nhau không nào.”
Giải quyết vấn đề là một trong những kỹ năng lãnh đạo quan trọng. Nếu lên cấp từ khi còn là nhân viên quèn, hiển nhiên bạn đã rõ những khó khăn của nhân viên. Nhưng nếu không phải, chắc chắn bạn sẽ phải bồi dưỡng kỹ năng và học hỏi nhiều hơn.
4) Có lý tưởng tốt đẹp
Beethoven bị điếc 20 năm cuối đời, nhưng chính khoảng thời gian này ông mới tạo ra những tác phẩm hay nhất.
Hay Rockefeller, một tỷ phú huyền thoại của Mỹ. Trước khi tắm trong giàu có và qua đời ở tuổi 101 thì ông có một cuộc đời cơ cực. Làm công việc lương khoảng 6 đô la 1 tuần.
Tất cả những người vĩ đại, lý tưởng của họ đều vĩ đại. Với những người có lý tưởng tốt, mục tiêu của họ sẽ tuyệt vời. Và dĩ nhiên cấp dưới của họ cũng tuyệt vời theo.
Có người bán hoa quả nói thế này: Lý tưởng của em không phải là bán thật nhiều hoa quả. Lý tưởng của em là nhìn thấy tiếng cười của những bà nội trợ khi bưng đĩa hoa quả ra cho con, cho cháu.
Hay những phòng Gym thương mại, tôi thấy họ hay nói thế này: Lý tưởng của chúng tôi không phải kéo thật nhiều người đến tập. Chúng tôi muốn đồng hành cùng sức khỏe của bạn theo năm, theo tháng.
Để là người lãnh đạo tốt, tất yếu bạn phải có một lý tưởng tốt đẹp. Khoan hãy nói anh yêu em bằng cả trái tim, hãy nói anh muốn từng giây từng phút cạnh anh em luôn hạnh phúc.
9 kỹ năng lãnh đạo không thể thiếu của một nhà lãnh đạo xuất chúng
1) Kỹ năng truyền cảm hứng và trao quyền
Một nhà lãnh đạo giỏi luôn có khả năng truyền cảm hứng cho đội ngũ của mình. Điều này giúp tạo động lực và sự đồng thuận trong công việc. Giúp đội ngũ đạt được kết quả tốt nhất.
Tạo động lực cho đội ngũ
Để truyền cảm hứng cho đội ngũ, bạn cần có khả năng tạo động lực cho họ. Điều này có thể được thực hiện thông qua việc đưa ra những mục tiêu rõ ràng và thúc đẩy đội ngũ hoàn thành chúng. Bạn cần phải biết cách khích lệ và động viên đội ngũ khi họ gặp khó khăn hoặc mất động lực.
Một cách hiệu quả để tạo động lực cho đội ngũ là tôn trọng và công nhận những thành tựu của họ. Điều này giúp tạo sự động viên và khích lệ đội ngũ cố gắng hơn trong công việc.
Trao quyền cho đội ngũ
Để tạo sự tự tin và sự độc lập cho đội ngũ, bạn cần biết cách trao quyền cho họ. Điều này giúp tạo sự tự tin và sự độc lập cho các thành viên trong nhóm. Bạn cần phải tin tưởng vào khả năng của đội ngũ. Cũng như cho họ cơ hội để thể hiện bản thân.
Một cách để trao quyền cho đội ngũ là đưa ra những nhiệm vụ cụ thể. Tiếp đến cho họ tự quyết định cách thức hoàn thành. Bạn cũng có thể tạo ra một môi trường làm việc thoải mái và động viên đội ngũ tham gia vào quyết định và giải quyết vấn đề.
2) Kỹ năng ứng xử và giao tiếp
Ứng xử và giao tiếp là những kỹ năng quan trọng để xây dựng mối quan hệ tốt với đội ngũ và các đối tác trong công việc. Một nhà lãnh đạo giỏi cần phải biết cách ứng xử và giao tiếp một cách hiệu quả để tạo sự tin tưởng và đồng thuận.
Tôn trọng và lắng nghe
Để xây dựng mối quan hệ tốt với đội ngũ, bạn cần phải tôn trọng và lắng nghe ý kiến của họ. Điều này giúp tạo sự tin tưởng và sự đồng thuận trong nhóm. Bạn cần phải lắng nghe và đồng cảm với những ý kiến của đội ngũ để tạo sự tin tưởng và sự đồng thuận trong nhóm.
Ngoài ra, bạn cũng cần phải tôn trọng và đánh giá cao những nỗ lực và đóng góp của đội ngũ. Điều này giúp tạo sự động viên và khích lệ đội ngũ cố gắng hơn trong công việc.
Giao tiếp hiệu quả
Khả năng giao tiếp là một kỹ năng vô cùng quan trọng đối với một nhà lãnh đạo. Bạn cần biết cách truyền đạt thông điệp một cách rõ ràng. Để đảm bảo sự hiểu nhau giữa các thành viên trong nhóm.
Một cách để giao tiếp hiệu quả là sử dụng ngôn từ tích cực và khích lệ. Thúc đẩy đội ngũ hoạt động với tinh thần tích cực và đam mê. Ngoài ra, bạn cũng cần phải lắng nghe và đồng cảm với những ý kiến của đội ngũ để tạo sự tin tưởng và sự đồng thuận trong nhóm.
3) Kỹ năng kiểm soát cảm xúc
Kỹ năng kiểm soát cảm xúc là một trong những yếu tố quan trọng để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba. Một nhà lãnh đạo giỏi cần phải biết cách kiểm soát cảm xúc. Để từ đó có thể đưa ra những quyết định đúng đắn.
Kiểm soát cảm xúc trong công việc
Trong vai trò lãnh đạo, bạn sẽ gặp phải nhiều tình huống khó khăn và áp lực. Điều quan trọng là bạn cần phải biết cách kiểm soát cảm xúc của mình để không bị ảnh hưởng đến quyết định và hành động của mình.
Một cách để kiểm soát cảm xúc trong công việc là tập trung vào giải quyết vấn đề thay vì dồn nén cảm xúc. Bạn cũng có thể tìm cách giải tỏa căng thẳng bằng cách tham gia các hoạt động giải trí hoặc tập thể dục.
Quản lý cảm xúc của đội ngũ
Ngoài việc kiểm soát cảm xúc của bản thân. Bạn cũng cần phải biết cách quản lý cảm xúc của đội ngũ. Điều này giúp tạo sự ổn định và tăng hiệu suất làm việc của đội ngũ.
Một cách để quản lý cảm xúc của đội ngũ là tạo môi trường làm việc thoải mái và đồng cảm. Bạn cần phải lắng nghe và đồng cảm với những ý kiến của đội ngũ để giúp họ giải tỏa căng thẳng và tập trung vào công việc.
4) Kỹ năng giải quyết vấn đề
Trong quá trình làm việc, bạn sẽ gặp phải nhiều tình huống khó khăn và phải đưa ra những quyết định quan trọng. Để có thể giải quyết vấn đề một cách hiệu quả, bạn cần phải có kỹ năng giải quyết vấn đề.
Phân tích và đánh giá tình huống
Để giải quyết vấn đề, bạn cần phải phân tích và đánh giá tình huống một cách chính xác. Tiếp đến thu thập đầy đủ thông tin và đánh giá các yếu tố để đưa ra quyết định đúng đắn.
Một cách để phân tích và đánh giá tình huống là sử dụng các công cụ như SWOT, PESTEL hoặc 5 Whys. Điều này giúp bạn có cái nhìn tổng quan về tình huống và đưa ra những giải pháp hiệu quả.
Tìm kiếm giải pháp
Sau khi đã phân tích và đánh giá tình huống. Bạn cần phải tìm kiếm các giải pháp. Lắng nghe ý kiến đội ngũ hoặc các chuyên gia trong lĩnh vực để có thêm thông tin và ý kiến đa chiều.
Đưa ra quyết định
Sau khi đã tìm kiếm và đánh giá các giải pháp, bạn cần phải đưa ra quyết định cuối cùng. Quyết định này cần phải được đưa ra dựa trên các yếu tố khách quan và có tính khả thi cao.
5) Kỹ năng đàm phán
Kỹ năng đàm phán là một trong những kỹ năng quan trọng của một nhà lãnh đạo. Trong quá trình làm việc, bạn sẽ gặp phải nhiều tình huống cần phải thương lượng và đàm phán với các bên liên quan.
Tìm hiểu và chuẩn bị
Trước khi bắt đầu đàm phán. Bạn cần phải tìm hiểu về đối tác và chuẩn bị các thông tin cần thiết. Bạn cần phải biết rõ về mục tiêu và giới hạn của đàm phán để có thể đưa ra các đề xuất và yêu cầu phù hợp.
Sử dụng kỹ năng giao tiếp
Đàm phán là quá trình trao đổi thông tin và ý kiến giữa các bên liên quan. Do đó, kỹ năng giao tiếp là rất quan trọng trong quá trình này.
Bạn cần phải biết cách truyền đạt thông điệp một cách rõ ràng và khích lệ. Để từ đó tạo sự đồng thuận và đạt được mục tiêu.
Tìm kiếm giải pháp
Trong quá trình đàm phán, bạn cần phải tìm kiếm các giải pháp để đạt được mục tiêu của mình. Bạn có thể tìm kiếm ý kiến của đối tác hoặc các chuyên gia trong lĩnh vực để có thêm thông tin và ý kiến đa chiều.
6) Kỹ năng lắng nghe
Kỹ năng lắng nghe là một trong những kỹ năng quan trọng của một nhà lãnh đạo. Lắng nghe giúp bạn hiểu rõ hơn về ý kiến và suy nghĩ của đội ngũ. Từ đó có thể đưa ra những quyết định và hành động phù hợp.
Lắng nghe tích cực
Để có thể lắng nghe tích cực, bạn cần phải tập trung và chú ý vào người đang nói. Bạn cần phải dành thời gian để lắng nghe và hiểu rõ ý kiến của đội ngũ.
Một cách để lắng nghe tích cực là sử dụng kỹ năng tự động viên để khích lệ đội ngũ chia sẻ ý kiến và suy nghĩ của mình. Điều này giúp tạo sự tin tưởng và đồng thuận trong nhóm.
Đồng cảm và đánh giá
Sau khi đã lắng nghe, bạn cần phải đồng cảm và đánh giá ý kiến của đội ngũ. Điều này giúp bạn hiểu rõ hơn về tình hình và có thể đưa ra các quyết định và hành động phù hợp.
Một cách để đồng cảm và đánh giá là sử dụng kỹ năng truyền cảm hứng và trao quyền để khích lệ đội ngũ tham gia vào quá trình đưa ra quyết định và giải quyết vấn đề.
7) Kỹ năng ra quyết định
Kỹ năng ra quyết định là một trong những kỹ năng quan trọng của một nhà lãnh đạo. Trong vai trò lãnh đạo, bạn sẽ phải đưa ra nhiều quyết định quan trọng và ảnh hưởng đến hoạt động của đội ngũ.
Đánh giá và lựa chọn giữa các giải pháp
Để có thể đưa ra quyết định tốt nhất, bạn cần phải đánh giá và lựa chọn giữa các giải pháp có sẵn. Bạn cần phải xem xét các yếu tố khách quan và tính khả thi của từng giải pháp để có thể đưa ra quyết định đúng đắn.
Một cách để đánh giá và lựa chọn giữa các giải pháp là sử dụng kỹ năng giải quyết vấn đề để phân tích và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng và tìm kiếm giải pháp phù hợp.
Tập trung vào mục tiêu
Trong quá trình ra quyết định, bạn cần phải tập trung vào mục tiêu và lợi ích chung của đội ngũ. Điều này giúp bạn đưa ra quyết định có tính khả thi và hướng tới mục tiêu chung của nhóm.
Một cách để tập trung vào mục tiêu là sử dụng kỹ năng truyền thông để giải thích và thuyết phục đội ngũ về lợi ích của quyết định đối với mục tiêu chung của nhóm.
8) Kỹ năng truyền thông
Kỹ năng truyền thông là một trong những kỹ năng quan trọng của một nhà lãnh đạo. Trong vai trò lãnh đạo, bạn sẽ phải liên lạc và giao tiếp với nhiều bên liên quan, từ đội ngũ đến các đối tác và khách hàng.
Sử dụng ngôn từ tích cực
Trong quá trình truyền thông, bạn cần phải sử dụng ngôn từ tích cực và khích lệ để tạo sự đồng thuận và đạt được mục tiêu. Bạn cần phải biết cách thúc đẩy đội ngũ hoạt động với tinh thần tích cực và đam mê.
Một cách để sử dụng ngôn từ tích cực là sử dụng kỹ năng truyền cảm hứng và trao quyền để khích lệ đội ngũ tham gia vào quá trình đưa ra quyết định và giải quyết vấn đề.
Sử dụng các phương tiện truyền thông hiệu quả
Để có thể truyền tải thông điệp một cách hiệu quả, bạn cần phải sử dụng các phương tiện truyền thông phù hợp. Bạn có thể sử dụng email, cuộc họp trực tuyến hoặc các công cụ truyền thông khác để liên lạc và giao tiếp với đội ngũ và các bên liên quan.
Một cách để sử dụng các phương tiện truyền thông hiệu quả là sử dụng kỹ năng tự động viên để tạo sự tin tưởng và đồng thuận trong nhóm.
9) Kỹ năng tự động viên
Kỹ năng tự động viên là một trong những kỹ năng quan trọng của một nhà lãnh đạo. Đây là khả năng khích lệ và động viên đội ngũ để hoàn thành công việc và đạt được mục tiêu chung.
Tạo sự đồng thuận và động viên
Trong quá trình lãnh đạo, bạn cần phải tạo sự đồng thuận và động viên đội ngũ để cùng nhau hoàn thành mục tiêu. Bạn có thể sử dụng kỹ năng truyền cảm hứng và trao quyền để khích lệ đội ngũ tham gia vào quá trình đưa ra quyết định và giải quyết vấn đề.
Một cách để tạo sự đồng thuận và động viên là sử dụng kỹ năng tự động viên để khích lệ đội ngũ hoạt động với tinh thần tích cực và đam mê.
Tạo không gian cho sự phát triển
Như một nhà lãnh đạo, bạn cần phải tạo không gian cho sự phát triển của đội ngũ. Bạn có thể khuyến khích đội ngũ tham gia các khóa đào tạo và học hỏi từ nhau để nâng cao kỹ năng và hiệu suất làm việc.
Một cách để tạo không gian cho sự phát triển là sử dụng kỹ năng truyền thông để giải thích và thuyết phục đội ngũ về lợi ích của việc phát triển kỹ năng và nâng cao hiệu suất làm việc.
Kết luận
Kỹ năng lãnh đạo là một yếu tố quan trọng trong việc quản lý và điều hành một nhóm hay tổ chức. Để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, bạn cần phải có các kỹ năng truyền cảm hứng và trao quyền, ứng xử và giao tiếp, kiểm soát cảm xúc, giải quyết vấn đề, đàm phán, lắng nghe, ra quyết định, truyền thông và tự động viên.
Tất cả những kỹ năng này cùng nhau tạo nên một nhà lãnh đạo tài ba và thành công trong vai trò của mình. Hãy luôn cập nhật và hoàn thiện các kỹ năng này để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc.
Chúc bạn nghỉ tết vui vẻ!
Anh có thể giới thiệu em vài quyển sách hay về kỹ năng lãnh đạo không?
Có nhiều sách về leadership, nhưng học cái căn bản thì em nên đọc sách của Brian Tracy hoặc John C Maxwell là dễ hấp thu nhất
A ơi cho e hỏi!! E mới bước vào giai đoạn yêu nhưng lại phải trì hoãn lại vì lí do học hành. E yêu một bạn nữ trên một tuổi, hiện tại e đang cuối cấp lớp 12 và đang sắp bắt tay vào việc ôn thi… Em và cô ấy đang trong giai đoạn đầu của tình yêu, nhưng vì lí do học hành nên e quyết định nói với cô ấy rằng sẽ chính thức tỏ tình với cô ấy khi đã đạt được nguyện vọng thi đỗ trường mình mong muốn và bảo cô ý chờ mình 3 tháng cho đến lúc thi xong!! Em mới nói vậy hôm qua nhưng theo anh vậy có đúng không ạ??? E sợ trong khoảng thời gian 3 tháng tình cảm sẽ nhạt dần và có người thứ 3 chen vào!! Không liên lạc trong 3 tháng liệu có thực sự là một ý đúng đắn k a??? Và nếu đã làm vậy thì làm sao để duy trì tình cảm ạ???
Giai đoạn đầu của tình yêu mà chưa tỏ tình là sao hả em? 3 tháng thì đương nhiên sẽ có nhiều vấn đề xảy ra.
Kiểu như cả 2 đều đã có tình cảm với nhau r anh ạ nhưng kiểu như nó vẫn chưa công khai chưa chính thức. Nên em bảo với cô ấy là đợi sau 3 tháng thi sẽ nhất định tỏ tình với cô ấy. Cô ấy cũng muốn e tập trung vào học hành nên đã hứa với nhau trong 3 tháng chỉ đc gọi một cuộc. Đã trót nói vậy r nên như nào ạ?? A cho e lời khuyên với
Không quan trọng đâu, khi nào rỗi thì em nên gọi hoặc nhắn tin cho cô ấy
Nhưng a ơi như thế sợ có thất hứa k a???? Kiểu cả 2 đều đã nói vậy và sẽ k rep lại tin nhắn nhau… Như vậy e sợ sẽ trở thành thằng đàn ông thất hứa và làm cô ấy mất đi sự tin tưởng …
mấy bạn vừa học vừa yêu cực nguy hiểm nhé! ai cũng biết tình yêu và tình dục nó tác động kì diệu thế nào để 1 người bình thường trở thành thiên tài! nhưng có vấn đề lớn xảy ra đấy Tuấn à
cuộc đời em như cái bánh xe tròn ! gia đình sự nghiệp,tình yêu,tình dục hay được người đời thừa nhận là em tài giỏi,em đều phải đưa các giá trị này vào danh sách các giá trị em ăn hàng ngày! nếu em chỉ học và học nó sẽ chả khác gì xe đi lốp xịt! thế em định đi lốp xịt 3 tháng à!em có chịu nổi không??? mà để người ta đợi???
rồi khi em chọn sai người phụ nữ để yêu mà trong thời gian thi cử thì em sẽ bị men tình nó hành cho tới bến,học vào mắt..nhưng theo lời khuyên của anh,đã mua mâm thì đâm cho thủng,phải cân bằng,để các giá trị đó thúc đẩy em học tập….chúc may mắn
sự thật nó là thế em nhé ! hãy nói với bạn gái em,là anh đã ra quyết định sai lầm khi 3 tháng không gặp em! anh là đàn ông,cho nên anh phải CÂN BẰNG MỌI THỨ ( làm như vậy không những em tăng điểm rất nhiều,vừa được gặp nó hàng ngày,vừa được tình yêu hoặc xa hơn nữa là tình dục thúc đẩy,anh đảm bảo mày sẽ ham học hơn) cứ làm như thế,tội vạ anh LAI.H chịu :))
A ơi nhưng bạn ý hơn tuổi e anh ạ!! Tầm 2 ngày nữa là bạn ý phải xuống trường rồi!! Vậy là e vẫn nên tiếp tục liên lạc nhưng có khoa học đúng k a???
Ừ… vừa kéo vừa đẩy.. đủ nhớ đủ thương đủ yêu đủ chán đủ gần đủ xa và QUAN TRỌNG HƠN HẾT: đủ sự tin tưởng và đủ thấy em giá trị
Vợ anh hơn anh 4 tuổi! Chú 2 tuổi đã là gì! Anh nghĩ phụ nữ kiểu này sẽ hiểu biết hơn dễ làm bệ phóng cho em được! Chú là số hưởng đấy!
cảm ơn a ạ!! nhưng e vẫn hơi sợ tại bạn ý nghiêm túc lắm kiểu không muốn làm ảnh hưởng đến việc học của e trước e cũng có nói là sẽ thỉnh thoảng sẽ gọi nhưng bạn ý không cho a ạ!! như vậy khó quá a
chả khó tí nào! cô ấy nói thế là quá nghĩ cho em rồi,nhưng em cứ thử không gọi mà xem,vẫn cứ nhắn cứ gọi nhưng phải biết cách! Anh NHẤN MẠNH LẠI,LÀ ĐÀN ÔNG PHẢI CÂN BẰNG!- trưa nay thả cho anh 1 tin nhắn tới cô ấy ( có vài thứ khiến anh tập trung rất nhiều năng lượng vào nó,nhưng anh nghĩ sẽ ổn thôi,Giờ anh đi chơi game 1 chút để lấy lại tinh thần đây,bye em nhé,ahihi ) TUYỆT ĐỐI CHƯA NHẮC ĐẾN CHUYỆN NHỚ NHUNG VỚI YÊU ĐƯƠNG Ở TIN NHẮN NÀY-để cô ấy dần dần gỡ cái vỏ bọc với em,nhanh thôi!
-Còn tin nhắn anh hướng dẫn em nó chứng tỏ 6 điều
1-em giá trị
2-em bản lĩnh
3-em biết cân bằng cuộc sống
4-em có tố chất của đàn ông thực thụ
5-em vẫn đang xây dựng tin tưởng và thu hút tới cô ấy
6-và nó cũng đủ để cô ấy phải nhớ em
trong mối quan hệ này em phải là REAL MAN nhé! Nice Guy là bị thành Frenzone đấy !
E cảm ơn a ạ!! E nghĩ trong thời gian tới sẽ vẫn thỉnh thoảng gọi điện hay nt để hỏi thăm nói chuyện :3 Có thể bạn ý sẽ k nghe nhưng có khi mình vẫn thỉnh thoảng nên hỏi thăm để duy trì mqh
trong thời gian này ưu tiên nhắn tin-sẽ tốt cho em hơn rất nhiều
khi cái vỏ bọc nó được gỡ ra em có thể gọi điện thoải mái-
Vâng a một thời gian nữa e sẽ liên lạc với bạn ý
Anh hiểu là lời hứa của đàn ông rất quan trọng. Nhưng em không nhất thiết phải hứa như vậy. Vì 3 tháng là khoảng thời gian dài đấy
E mới nt lại với cô ấy hôm nay rồi a ạ!! Nhưng theo a thì e nên nt và liên lạc theo cường độ như nào là hợp lí ạ??? Hiện tại e đang trong quá trình học nữa nên cũng không biết sắp xếp thời gian sao cho hợp lí nữa.. Kể cả việc học e sắp xếp cũng khá lộn xộn kiểu rảnh lúc nào là học( trừ những giờ hđ thể thao :v)
Em tự tìm cho mình thời gian hợp lý cho mình nhé
Không a ơi ý em hỏi là mình nên liên lạc một lần hay 2-3 ngày một lần ý ạ
thường thì minimum là 1 ngày 15 phút,maximum là 3 ngày,đừng để quá,cân bằng trong khoảng time này,vừa gần vừa xa!
A ơi k rep tn rồi …. hôm nay em nhắn thì không rep tin nhắn nữa r @@ hình như là bắt đầu thực hiện câu nói trước rồi.. Mai học ít môn nên hôm nay e tính nhắn mà k rep ~~ buồn ghê :v
À rep rồi a ạ!! đúng như a nói :3
Chuẩn đấy người anh em-
mày đi mua cuốn ĐỪNG ĐỂ NƯỚC ĐẾN CHÂN MỚI NHẢY,nó sẽ dậy em cách sử dụng năng lượng hợp lí
Em thích tên Lai.H đấy, trùm cứ như kiểu xã hội đen ấy.
Haha, cái tên “trùm” cũng theo cái tên Lai H. từ lúc mới làm blog em ạ
A Lai có thể viết 1 bài về quản lý tài chính cá nhân ở góc độ của anh được ko ạ. Em nghĩ nhiều người và có thể chính anh cũng quan tâm về nó.
Anh nghĩ đó sẽ là 1 chủ đề thú vị để nói tới
Năm mới chúc thầy vui vẻ mạnh khoẻ, sống lâu trăm tuổi ạ
Anh vẫn tập gym hàng ngày để có sức khỏe cống hiến cho cộng đồng đây em 😀
Năm mới chúc anh em và Lai.H mạnh khỏe,hạnh phúc,thành công,may mắn,sớm tìm được người bạn gái của mình! Thăng hoa cảm xúc trong khi lên giường với cô ấy! Và nhớ là anh rất nể anh em nào đi lên từ hai bàn tay trắng mà làm ăn tử tế không phạm pháp,có khó khăn thì cố gắng vượt qua! Chứ anh không đánh giá cao mấy cậu ấm đâu nhé!
Chúc mừng năm mới nhé người anh em.
Chào anh Lai!
Em đang có một vấn đề khiến em suy nghĩ bấy lâu nay. Chắc đây cũng là 1 vấn đề nhỏ với mọi người. Nhưng với em vì là lần đầu nên rất rồi. Chẳng là hôm vừa rồi em có lên nhà cô ấy chơi. Nhà cô ấy có bà là người già nhất. Em chưa chuẩn bị gì chỉ lên chúc tết nên là vẫn đề quà cáp hay lì xì e ko quẩn bị. Em có nói chuyện hỏi thăm bà. Ngồi được 1 lúc em và cô ấy đi chơi. Thì tối về cô ấy nói với em là người yêu chị cô ấy đến chơi và lì xì cho bà và em trai họ cô ấy. Nên là giờ mọi người nhà cô ấy có dịp so sánh em với thanh niên người yêu chị cô ấy.. Theo a là vấn đề này có đáng phải để tâm không? Đây là lần đầu đến nhà người yêu vào dịp lễ nên em có suy nghĩ là. Nếu là ngày bình thường e sẽ mua quà vào biếu bà. Còn đây là ngày mùng 1 tết. Bà già tiền cũng không để làm gì. Quà thì em nghĩ mùng 1 mình ko nên tặng quà. Nên là e ko chuẩn bị. Vậy theo a em suy nghĩ vậy có được không. Và giờ theo a. E phải thế nào!? Mặc dù chuyện đã rồi.! Em cảm ơn anh đã đọc hết!
Anh là người đã trải nghiệm đủ : câu trả lời cho em là HÃY XOAY XỞ VÀ CÂN BẰNG MỌI THỨ,! Tất cả những người đi lên từ 2 bàn tay trắng đều làm như thế! Sẽ chẳng ai cho em 1 câu trả lời hợp lí ngoài em!
Vấn đề là bạn bao nhiêu tuổi rồi, lì xì vài đồng tiền mới cho vui là ổn. Còn nếu họ đặt nặng mấy đồng lẻ đó quá thì bạn coi chừng. Ko biết cô ấy yêu bạn hay cái ví của bạn.
Em 23 anh ạ. Năm nay năm của em! Thực sự thì cũng đáng trách vì em không khéo trong việc này. Nhưng cũng vì lần đâu nên em ko biết cư xử sao. Giờ thì cũng ngẫm nghĩ lại là nó cũng không quá vấn đề. Chuyện cũng không có gì to tát lắm. Mình sẽ khắc phục vào thời điểm thời gian sau nếu có lên chơi.
23 thì chưa phải đặt nặng về tài chính hay quà cáp đâu em. Cũng chưa phải là lúc cần vợ con ổn định, cái cần lúc này là hoàn thiện bản thân em, toả sáng đi em. Phụ nữ luôn luôn có sự so sánh, họ tìm người đàn ông tốt nhất, giá trị nhất. Còn quà cáp cho vui thì tốt, nặng nề quá lại cho thấy em đang dùng tiền thay thế giá trị, lệ thuộc người yêu. Vâng, đó là bước đi hoàn hảo để trở thành đỉa đói, và thất bại ;D
Be a real man, chỉ thế thôi là đủ, Mr Lai nói thế, và a thấy quá đúng 🙂
Bài viết quá chung chung chả hướng đến đâu, và tất cả web khác đều có
Lai.H đừng đọc những bình luận của bạn này mà mất đi chí khí nhé!
Để mình xem lại nhé. Cảm ơn bạn đã góp ý
Càng học càng ngu ! Mình vẫn thấy bài viết chất! Vẫn ok Lai à! Xem lại 1 tí thôi chứ tổng thể bài viết không chê đâu được!
Mình luôn luôn cần xem lại để cải thiện Minh Duc ạ
dĩ nhiên là vô cùng tốt,nhưng vào tay kẻ có ác ý muốn phá hoại thì thực sự là tồi tệ,mình luôn muốn bảo vệ anh em! mẹ mình còn nói mình 1 câu mà mình nhớ đến già ( Thầy dậy thì ít,thầy dùi thì nhiều ) chúc may mắn người anh em
Câu nói rất hay. Thanks a lot man!
Va len thai với chả va len thiếc, tỉ tổ đau lòng anh em forever alone
Độc thân thì hạnh phúc hơn có người yêu, nhưng cô đơn và thiếu thốn tình thương thì không. Cảm giác như ở địa ngục.
Hãy trả lời anh! Em là ai? Em muốn gì? Ngày mai em phải làm gì để đạt được nó! Thì tình trạng cô đơn cũng không là vấn đề quá lớn với em nữa
Cái này em nói rất đúng.
Sông có khúc, người có lúc. Bây giờ e đau khổ, chắc gì sau này vẫn thế, chả có gì là mãi mãi. Nghĩ vậy nó cũng bớt buồn.
Tuyệt quá a ơi. Cảm ơn a Lai.
Chúc anh năm mới an khang, hạn phúc, bình an anh nhé <3
Chúc mừng năm mới em nhé 🙂
Anh lai H ơi , em rất tự tin khi bắt chuyện và lấy số đt của họ , nhưng dạo gần đây , em cảm thấy con gái nhiều khi rất lạnh lùng với em , tỏ ra rất sợ hay tự ti khi em bắt chuyện , em nhìn họ với ánhư mắt tầm thường như những kẻ nhút nhát , em rất thất vọng và mất niềm tin về phụ nữ , nhất là mấy em 18 .
Đó là chuyện bình thường mà em. Phải quen với những chuyện đó thôi
Sao mà con gái khó tiếp cận quá vậy anh , mình phải làm sao đây anh lai H
Em chào anh Lai.H
Em nay 24 tuổi, làm trong 1 công ty gia đình. Chỉ là nhân viên IT. Các chức vụ quan trọng thì gia đình dòng họ nắm hết (Mà họ ko có kỹ năng quản lý nhận sự) . Em luôn kính trọng họ nhưng họ luôn chửi mắn nhận viên, luôn đổ lỗi cho nhân viên, làm việc công ty không hết mà họ còn sai vặt làm cái này cái kia, Khổ nhất là ông chồng kêu làm kiểu này, còn vợ thì lại muốn làm theo ý khác, thành ra em ko biết nghe lời ai.. và cuối cùng em vẫn là người bị chửi, vì ko biết nghe lời của chồng hoặc vợ.,!!! Em luôn bị bắt nạt, bị làm tấm bia chúc giận mỗi khi họ có chuyện bực. Em luôn nhường nhịn họ, nhưng họ lại được nước làm tới. Giờ thì đã ngoài sức chịu đựng của em rồi. Theo anh em xin nghỉ việc chỗ đó có đúng không a ? Và xin nghỉ việc với lý do, cách nói thế nào là tốt nhất, dù xin nghỉ việc nhưng em vẫn muốn cho họ biết em luôn giữ thái độ kính trọng họ
Cám ơn anh ạ.
Nếu như những gì em nói thì nên nghỉ thôi. Em khó có thể phát triển trong môi trường như vậy. Trừ khi em được cất nhắc.
E làm công chức Nhà Nước (cũng gia đình trị giông bạn trên), mà cái trò xu nịnh, luồn cúi với làm Bia đỡ rượu cho các sếp là e ngán tận cổ. Chắc e nên làm CV để apply vào Công ty tư nhân nào đó (30 tuổi rồi chứ cũng không ít)
Những công ty gia đình thì thường họ sẽ tối ưu lợi nhuận cho mình nhiều hơn là việc tạo ra môi trường tuyệt vời cho nhân viên. E chú ý điều đó
em chỉ cần đơn giản,làm cách nào đó cho họ biết em vẫn kính trọng họ và nói thẳng là môi trường này không giúp em phát triển được! đơn giản thế thôi
nhưng trước khi nghỉ em sẽ khó khăn về kinh tế,khó khăn hơn đối với những bạn trẻ đi lên từ 2 bàn tay trăng: Anh đã lớn tuổi và có tầm nhìn đủ rõ,khi em tách ra ngoài thì sẽ gặp muôn vàn khó khăn,từ tài chính,gia đình em phản đối chẳng hạn,trong lúc tay trắng lại không có người phụ nữ lí tưởng ở bên cạnh thúc đẩy,tình dục cũng bị thiếu,sự tự do,sự giải trí và được người khác thừa nhận không còn nữa, em sẽ không còn động lực để làm nữa… tất cả mọi thứ đổ lên đầu em,em lo được không?
chào anh Lai. em rất hài lòng và yêu quý GMPĐ2 của nhà mình, nhưng khi em cầm được cuốn 3 và 1 thì lại bị mất trang rất nhiều… không biết em có thể liên hệ với anh để được hỗ trợ bằng cách nào… em không muốn bỏ sót phần kiến thức nào của sách cả… mong hồi âm của anh
Anh rất tiếc vì chuyện này. E pm trên fb nhé. Sẽ có bạn hỗ trợ em luôn
Tết rồi háo hức quá nên đêm đến chả ngủ được ?
Tại sao lại háo hức 😀
Chắc bạn ấy đang đi học nên háo hức vì đc mừng tuổi chứ sao 🙂
Haha, còn mình thì sợ tết 🙁
Anh có thể viết một bài về cách tạo dựng , xây dựng một mối quan hệ hoặc duy trì một mối quan hệ được không anh ? Nó ở phạm vi rộng hơn như là anh em , bạn bè , người quen , người mới quen , mọi người xung quanh ý anh
Em thì thực sự rất bí về vấn đề này , nói là giao tiếp kém thì cũng không phải mà giao tiếp giỏi thì càng không . Em nghĩ là em là người biết cách giao tiếp thôi , nhưng em thực sự không biết làm cách nào có thể duy trì hay xây dựng lòng tin ở một mối quan hệ
Để anh nghiên cứu nhé
Time & giai đoạn có ảnh hưởng đến việc xây dựng thương hiệu bản thân không anh vì theo ý cá nhân chưa qua kiểm diệt of em thì : đàn ông trẻ phải có một khoảng time để đủ độ chín mà không thể nào bỏ qua các giai đoạn time dk mà cách nhanh nhất là làm đúng & kiên nhẫn đợi một khoảng time để chín mùi. Có những thứ không thể đạt được dù làm đúng dù tài giỏi dù thông minh nhưng yếu tố time luôn ảnh hưởng quyết định theo một cách nào nào đó. Anh suy nghĩ như thế nào về cách em đang nhận thức vấn đề & cách nhận thức vấn đề này của anh ? ( thank time Lai H )
Cũng giống như 1 thương hiệu thông thường thôi. Thời gian càng lâu, thương liệu của em ngày càng mạnh hơn
Kinh nghiệm mình học được để trở thành người giao tiếp rộng đó là áp dụng nguyên tắc nhân viên bán hàng. Có nghĩa là gặp ai bạn cũng phải bắt chuyện với thái độ muốn kết bạn với họ tìm ra điểm chung ở sở thích để kéo dài cuộc nói chuyện nếu ai không phản ứng tích cực lại thì bạn nên bắt chuyện với người khác cũng tùy trường hợp nhưng Quan Trọng là khi bạn kết nối được với một người thì bạn nên tiếp tục duy trì cuộc trò chuyện không nên khi vừa kết nối với người này bạn quay sang nói chuyện với người khác Tuy nhiên những gì mà mình nói trên là kinh nghiệm của mình trong những bữa tiệc, hội thảo, lớp học hoặc trong lần mình thực hiện cuộc khảo sát sinh viên trường khác.
trong kinh doanh và thực tế cuộc sống thì làm gì có chỗ cho lòng tin hả em..chỉ có bằng chứng với bằng chứng,win -win thì mới chơi với nhau được,rất hiếm khi ai đó ngoài xã hội tin em tuyệt đối giao cho em 1 cục tiền(tỉ lệ 1%),nếu MUỐN HỌ ĐƯA CHO EM 1 CỤC TIỀN MÀ KHÔNG SUY NGHĨ THÌ EM CŨNG PHẢI LÀ 1 NGƯỜI TUYỆT VỜI TRƯỚC!- còn với gia đình hoặc vợ con,hoặc bạn gái,em đừng trách họ không tin em,HÃY CỐ GẮNG CHO HỌ BIẾT SỰ TIN TƯỞNG LÀ CÓ THẬT!
còn xây dựng mối quan hệ với người xung quanh hả,với anh thì quá dễ,nhưng thứ này càng dễ lại càng khó : em hình dung,con cá nó thích ăn giun,chứ nó không thích ngồi uống rượu,ăn thịt chó với em,em cho nó con giun lúc đang đói là nó mừng quýnh,đơn giản thế thôi! chả cần nói nhiều :))
Trong store không có mục góp ý nên e xin phép được đăng luôn vào đay ạ.
Trước e có mua 1 hộp Crest3D white làm trắng răng, khi dùng thì răng rất trắng nhưng sau khi ngưng sử dụng thì lập tức răng e quay về hiện trạng ban đầu. Bây giờ e cũng ko thấy cửa hàng bán sản phẩm này nữa. Ko biết a đánh giá sản phẩm này thế nào.
Độ bền màu của hộp Crest đấy là 1 năm. E nên mua thêm kem đánh răng crest thì mức độ duy trì sẽ tốt hơn. Anh cũng không hiểu nó có chất gì mà cứ đánh là lại trắng lên. Tất nhiên chỉ phù hợp với người đã dùng crest như e thôi. E tham khảo nhé!
anh Lai em cũng muốn mua một hộp crest 3d thì phải làm sao. Hy vọng anh bán lại sản phẩm này
Hiện tại sản phẩm này đang bị đẩy giá nên lấy về bán không có lãi em ạ.
Cái bài “tại sao gái xinh lại yêu trai xấu” đâu rồi anh ?
Anh cũng không hiểu. Thi thoảng lại thấy mất bài 🙁
Anh Lai H nên control lại số lượng các bài viết từng mục chứ mất bài thì uổng lắm anh ơi, ý tưởng đến ý tưởng đi không control tụi nó thì thế giới mất đi vài ý tưởng hay mà không tài nào tìm lại được cảm xúc để viết lại những bài như thế nữa vì anh có khi nhảy lên cấp độ cao hơn đôi khi không cùng tầm nhìn với con người cũ nữa & con người cũ of anh đôi khi lại gần gũi với tụi em hơn… hơi dài vì em đang phấn khích ^_^
Anh cũng đang tìm hiểu nguyên nhân. Cảm ơn em nhé
bây giờ thế này nhé! nếu em chơi với 1 đứa nào,nó không mang lại cho em lợi ích gì,thì em có chơi với nó không,gái xinh yêu trai xấu có thể thằng này cho nó 1 cái gì đó mà nó cần .. cho ở đây không có nghĩa là tiền bạc hay vật chất,cho tinh thần cũng là 1 dạng cho.. nhưng để thọc sâu được vào tâm lí người khác,thì em phải hiểu được họ là ai? họ muốn cái gì em cho họ! đơn giản thế thôi
Bài viết rất hay! Lại có còn ra đúng thời điểm nữa. Năm mới ae nào có tổ chức đi chơi với bận bè thì nhớ hãy trở thành lãnh đạo nhé điều đó sẽ giúp chúng ta cực kì hấp thu hút trong mắt mọi người. Thank Trùm!
Hân hạnh!
Tuyệt vời quá anh ạ . Bài viết gần như đầu tiên xoay quanh chủ đề lãnh đạo trong Chính EM .
Chính Em sẽ chuyển dần thành site cho đàn ông thay vì chỉ liên quan đến phụ nữ như trước nữa. Cảm ơn em!
Tuyệt ! Master Leadership Life
Thanks man!